时下已是2023年最后一个月的下旬，又到了编制年度总结报告的时间点。年度总结是个有效的分析工具，总结过去、展望未来；分析自我工作不足处，立项纳入下一年的计划中，使得自己不断改善、创新、进步。借此，结合企业文化《面痴》季度征文主题“成长记录”，记载一下我在2023年学习成长的关键“三部曲”。

　　公司由培训中心组织的人才梯队培训渠道‘远航计划’如期而至，培训分为线月份我们线上集体学习了《别让猴子跳回背上》《授权》两本书，学习群内每日均有各章节、各小组、各学员的优秀分享展示，分享的内容更是精彩绝伦，都是引入龙8long8中国了自身在克明工作的真实案例，也算是经验分享，使得学习层面更加落地话。线上培训让我们这些带小团队的管理者们懂得：如何让猴子回到真正主人的背上，让主人更有责任心，也有机会成长。同时，充分掌握授权的方式技巧，用决策、检查、反馈、激励下属，有效授权，从而实现管理成效的验证。

　　6月初在欧宝丽开展现场集中学习培训，课程依据我们的工作特点科班定制《授权与激励》《非暴力沟通》等知识点的吸取；硬件配备去威龙食品、双汇食品等行业标杆现场的交流学习；让大家更是放开眼界，找寻自我管辖的复制点与突破点。最后各小组的知识点整理、总结、探讨、分享，以及考核的全部通过，让这次培训记忆犹新，学员们收获的均是克明有效的管理“干货”，第一部曲—传递知识、嫁接导入因地制宜、为公司做务实，体价值。

　　金秋十月，有幸参加公司组织的外训健峰企管公开课《厂部长特训班》。此次培训课程为生产现场管理系统性培训，主方向精益生产，附属TPM、现代全面质量管理、现代5S管理学等。学校健峰企管学校一入门，“鹰击长空，搏击未来”映入眼帘，凸显其价值观；讲师均为台湾人，出身都是台资或世界500强企业的实干家阅历；学员是融合了全国各地几十家知名企业管理干部的佼佼者。

　　在这样的一个高水准平台中，且不说课程知识，单凭学员们的十天沟通交流，资源信息收集，远远超出仅限的课堂知识点。其中，我们克明学员整体系统性管理思维及水平是名列前茅的，我们得益于公司的成熟管理体制与人才梯队建设的稳固。当然，我们也看得到差距，其他学员中有千锤百炼的“老厂长”、有海归的高材生、有跨国公司的高管、还有行业的技术顶端人才。这也是正所谓“尊重差异”，感谢对手和榜样的存在，才有机会刺激、挖掘自身的潜能。

　　外训是短暂的，但是收获是需要真正实践中来兑现。比如说精益生产，是需要管控八大浪费的同时，去开拓去动员全员的提案改善，不断创新改善，才是提质降成的有效策略。第二部曲——学以致用，把琐事做的与众不同，宽松环境培养人，推新制度约束人，才得以“鹰击长空，搏击未来。”

　　2023年还参加了品质部半年度经营分析会议和党工团工会系统的年度会议。各分厂述职汇报真是各有特色，含金量十足，亮点和可复制点比比皆是。感受内部的现场沟通交流学习，远胜于千万次的电联。比如，工会引领的各工厂工会组织去三诺、泰嘉等职工之家优秀企业参观学习。企业文化舞台无限大，关键在于如何与生产运营相辅相成实现价值成果的把握，是我们主导工会工作的克明人的责任。第三部曲——大家分小家，小家聚大家，目标一致，砥砺前行，一面之交，终生难忘。

　　感谢公司奏响人才培训“三部曲”，助力我成长。总结2023，感谢公司给予的各种学习渠道，成长平台。展望2024，加油，每一位克明的兄弟姐妹！( 宁津厂：杜健)