OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。

　　我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源 OKR 的良好概述。

　　关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500美元关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20%

　　关键结果1：创建一个详细的入职流程文件关键结果2：在企业微信上安装一个软件，龙8long8并创建自动化的入职工作流程关键结果3：入职流程的满意度达到95%。

　　关键成果1：在脉脉、Boss直聘、51job和其他招聘门户网站上发布招聘启事关键结果2：每个职位至少有20人进入候选名单关键结果3：在本季度内填补所有15个职位空缺

　　关键结果1：采用一个持续的员工反馈流程关键结果2：对100%的员工进行季度绩效考核关键结果3：购买Tita绩效管理软件并在所有员工中实施

　　关键结果1：与各部门主管讨论并起草所有部门的培训计划关键成果2：购买选定的在线培训课程的企业计划关键结果3：确保90%的员工通过培训计划

　　关键结果1：为所有员工举办一个OKR培训研讨会关键结果2：在企业微信上安装和设置《Tita OKR和项目管理》应用关键结果3：确保本季度100%的人写出他们的 OKRs

　　关键结果1：将员工敬业度调查得分从70%提高到90%关键结果2：在每月的员工反馈中达到100%的回应率关键结果3：将匿名投诉的数量减少70%

　　关键成果1：在全公司范围内实施 OKRs，确保团队与公司目标保持一致关键结果2：每季度举办一次公司务虚会关键结果3：每周进行有趣的小游戏和破冰游戏

　　关键成果1：与20名员工和管理团队就公司价值观进行访谈关键结果2：起草公司价值观并获得批准关键结果3：每月奖励那些表现出符合公司价值观的行为的员工

　　我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。