1.培训计划执行范围。根据公司具体情况及各业务条线的实际情况，对培训计划中的内容，哪些公司或部门按照方案执行，哪些公司或者部门可以参照制定，或只执行计划中的部分内容

　　2.培训计划制定目的。为了解决公司的哪些困难或问题，为了提升员工的哪些能力，为了增强团队的哪些精神等等。

　　1.预算性原则。根据上年度利润，提取一定的比例作为培训预算，各部门提报培训需求时，需控制在预算范围内，超出预算部分原则上不予安排

　　2.计划性原则。除了公司统一组织的培训外，各公司，各部门培训前需填写《培训计划表》，且培训项目与内容需在给部门提报的《2022年度培训需求表》之内。

　　1.培训内容。需制定详细的培训内容，按月按公司（部门）进行汇总。培训内容应写明具体的具体培训课程名称，培训内容大纲，培训对象。

　　2.培训形式。针对不同的培训内容，选择合适的培训形式。包括内训或外训，线上或线下，讲师讲解或自学等。

　　3.培训组织与效果评估。公司级，全员性、新员工的培训由人力资源部负责，专业性、部门级的培训由各部门负责。外训由各公司（各部门）提报计划，人力资源部选择外训机构，或部门推荐外训机构，签订《外训培训协议》，提起流程并进行费用结算。

　　1.对培训课程、流程、满意度等进行调研，一般采用问卷形式，可增加小礼物赠送提高学员反馈积极性和真实性，并针对调研情况进行课程改进。

　　2.在培训开始前调研参加培训员工的绩效和工作情况（需要与培训课程相关），在培训后在一个绩效期内观察、了解其改善情况，以此评估培训实际效果。

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