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　　时间：20xx.4-20xx.9 公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例 职位名称：培训总监 1、需求调研：对全国营业门店人员，区域管理人员、总部职能部门做年与季的培训需求调研2、梯队搭建：制定年度培训规划，输出内训师政策，推动职能部门与销售团队的人才梯队搭建3、体系化、项目化管理：带领团队搭建培训体系，课程体系，制定培训管理制度，流程和标准，将培训项目化，做到模块到人，PDCA循环4、资源整合：利用供应商品牌资源做到产品培训及时性与全国覆盖率100%，并对执行过程制度化跟进，不断优化，关注培训市场外部资源，并根据公司的现状做好课程引进规划。时间：20xx.12-20xx.6 公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例 职位名称：营运高级经理 从销售发展部经理到营运部高级经理从管理3个部门到同时管理100多家直营店2015.12-2018.1 销售发展部经理 管理部门：培训部、通路行销、销售行政培训部工作内容：（人数：8人）1、建团队：用不到3个月的时间搭建团队，全面负责终端直营、加盟及内部管理培训团队打造目标：发挥每人所长，同时基础培训的项目操作与授课变成每个人所长2、搭体系：根据现状及战略梳理培训目标及规划建立培训体系、培训制度及工具，用PDCA方式管理体系的良性优化搭建内训师体系，将各层级尤其中高层人才的专业技术显性化、标准化、工具化3、组开发：带领团队研发出验光&加工流程，做到7天内将零基础视光学员培养成独立验光&加工师。梳理出新品培训及跟进机制，做到务时、及时、有效4、立项目：分项目操作让培训对象更聚焦，做到高效执行培训项目有：管培生、新职、助教、店长、管理人员的集训及技能大赛通路行销工作内容：（人数：4人）目标管理：管理事业部整体销售目标的分配，年度预算的输出，月度目标的下发搭建数据库，清洗数据，保证数据的有效与及时目标追踪：建立日报、周报，月报数据分析模型搭建针对营销总监，大区经理，主管及店经理不同的数据看板梳理事业部现状及核心业务指标，联动相关部分做数据跟进与解决方案的输出以上动作，时刻关注年、月的目标达成及缺口原因，给总经理提供及时有效的决策建议销售行政工作内容：（人数5人）从无到有搭建团队，梳理流程，客户分类，业务整合，跨部门沟通等负责全国四大区加盟&直营区域与总部职能部门的工作对接日常补货、总部信息收集，下发、加盟商回款跟进、运营工作协助，开店、闭店跟进等2018.1-2018.6 营运部高级经理管理部门：培训、通路行销、客户服务、固定资产、陈列及全国直营（人数：60人）工作内容：1、目标管理：根据公司战略和销售计划制定切实可行的措施，保证业绩及发展规划的最终达成2、团队管理：制定营销策略及人员激励方案，监督并盘点相关资源保证目标的达成运营团队各岗位人员的绩效考核管理、人力需求、规划配置等部门建设事务3、费用管控：费用预算在管控中合理分配，总结优化出费用最大化的管控机制4、营运管理：营运体系建设和标准化经营的建立及管理与店铺所在商场做好互动与沟通，争取有用资源提升业绩从营运出发及时与总部职能部门沟通，提出需求，反馈意见保证策略的精准性 时间：20xx.5-20xx.5 公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例 职位名称：培训经理 1、培训规划：制定事业年度培训规划、培训费用预算，并做到季月分解起草、修改和完善培训相关制度、标准、流程，建立并完善培训需求体系的组织架构和功能2、课程规划：根据每季产品、流行趋势、销售策略和陈列主题开发培训课题，讲授培训课程，评估培训效果，组织培训考核；参与市场调研，组织完成各区域公司进行新品信息、竞品信息的收集与分析工作，提出新品开发建议并提报相龙8游戏唯一官方网站关部门。根据各岗职(店长、导购、销售、商品、培训等）的需求，制定培训计划，统筹集训项目，督进培训效果。3、团队管理：内部培训师团队的建设，负责对本部门培训师体系人员的录用、任免、考核与管理工作；和人力资源一起组建汇洁大学，为中高层人才发展提供：领导力、专业技术、通用能力等各方面的课程、工具及落地支持。4、陈列标准：依据公司统一策划推广方案，制订并完善终端陈列标准方案；5、外区支持：定期出差至区域公司或办事处，支持与指导其培训工作及大型推广活动。时间：20xx.10-20xx.3 公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例 职位名称：高级讲师 1、参与特定门店的各项工作，协助提炼、总结店长、导购人才模型、培养路径和课程体系2、负责终端销售力体系某一板块的课程开发，并根据需求进行授课和实施带练3、通过培训、带练等具体活动，建立和优化相应人才的培养方法4、协助终端培训需求的收集、整理与分析5、协助学习项目的设计、实施与跟进6、 终端门店运营水准的诊断，针对终端门店现状制定培训提升计划7、 整理完善终端培训教材时间：20xx.4-20xx.9 公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例 职位名称：销售支持&培训经理 1、业绩管理：统筹、规划、跟进专卖店营销活动，制定与片区特点相应的营销售项目，促进专卖店的销售增长统筹每月的新品例会及季度的店员集中训练营、店主会议、分销商会议等跟进并教授辖区内5个片区主管业绩目标达成及各项营销活动的开展，分析数据制定下一季计划2、会员管理：统筹、规划、跟进区域会员招募工作，包括招募技能的培训和提升、相关营销活动的开展，确保区域新会员招募指标达成3、培训规划：制定分年度培训规划和预算，并根据实际需要开发培训课程并实施，确保使受训人员掌握必需的工作技能制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核时间：20xx.10-20xx.1 公司名称：广州幻主简历有限责任公司案例 职位名称：培训主管 1、每个月一到两次（为期六天）的流水大课的培训工作2、每个季度新品上市后编写讲师讲稿并录制成光盘发放至各地区分销商，电话跟踪学习结果并给予指导3、配合市场部做好招商工作并在会后到所属区域给予新品推广指导4、对直营店的强化培训与指导，并随机进行抽查，派神秘客户到店购买产品等5、每年有一到两次的全国巡店工作，主要目的深入了解实情，对比差异，帮助分销商取长补短更好的提升业绩

　　时间：20xx.12-20xx.2 项目名称：幻主简历xxx项目案例项目角色：项目统筹人 所属公司： 湖南光合作用商贸有限公司背景描述-现状：1、人员：接任培训部两人（主管一名终端提升，培训师一名销售行政转岗）2、架构：面临调整，加盟直营混管改为分开管理，培训部对全国所有店铺3、需求急迫：60%为加盟店铺，开店速度飞快，以几乎每两天开一家店的速度开店4、对象：加盟商不懂眼镜店管理，招聘人员多为行外人，不懂操作验光、加工仪器项目业绩：1、培训体系打造：2016年2月前打造完毕，并成功开展一场为期7天的“加盟集训”项目2、培训项目：成功开展上百场，过程中不断优化3、人员培养：培训部每一个人员都可以独立操作培训项目4、项目延展：开展了针对不同对象的培训项目：助教集训，种子店长集训、管培生集训，驻加盟商AB训等5、全国大赛：开展全国时间跨度为期半年的“全国技能大赛”大大提升全员积极性及对专业的重视6、工作认可：赢得加盟商、公司CEO、董事长的一致认可；时间：20xx.5-20xx.7 项目名称：幻主简历xxx项目案例项目角色：项目统筹人 所属公司： 深圳汇洁集团股份有限公司项目名称：汇洁“菁英汇”项目对象：终端店铺优秀店员、店长项目内容：以前期调研终端店铺出现的问题为基础开发的针对业绩提升、店铺管理的课程培训项目要求：所有学员能现学、现会、马上能用学后培训老师带领学员打造样板店铺所有终端管理人员（区域主管、经理）能起到转训作用项目业绩：参与培训地区老员工工和积极性大大提高人员流失率减少10%连带率及高客单数不同程度的提高得到销售部中层、高层极高的认可时间：20xx.3-20xx.5 项目名称：幻主简历xxx项目案例 项目角色：项目统筹人 所属公司： 特百惠(中国)有限公司深圳分公司项目描述： 用三个月的时间分别在深圳、汕头、梅州、揭阳、惠州举办8场百人专项产品沙龙会主要针对客群：特百惠优质VIP主要销售产品：锅具（单价近4000元/口）、水杯（100左右/个）销售目标：创造现场销售业绩最高的一次沙龙会，到会人数103人，销售锅具53口，水杯197个，业绩221820元

　　①从事培训工作17年；②统筹培训项目和讲授培训课程过千次；③擅长培训体系搭建（课程、讲师管理、课后评估、培训管理）；④有丰富的企业大学人才发展，内训师管理经验；⑤同时管理过营运、销售行政、数据分析等部门，对业务流程，运作方式，需求方向等更有优势。⑥具有很强的系统思考，逻辑思维能力，项目管理能力和工作推动能力。 人际敏感度高，善于整个资源，具有良好的团队合作意识。返回搜狐，查看更多